Cada vez mais os produtores rurais estão investindo no planejamento da sucessão familiar de seus negócios. Isso evita danos futuros e ajuda na transferência de gestão entre gerações.
Para se obter sucesso nesse aspecto, é necessário um planejamento prévio. Neste artigo, listamos algumas das principais dúvidas que o produtor pode ter ao iniciar essa etapa em seu negócio rural.
O que é sucessão familiar?
Sucessão familiar é quando um patriarca passa a gestão de seu negócio para um – ou mais de um – de seus herdeiros. É algo muito comum no agronegócio brasileiro, pois grande parte das fazendas são negócios familiares.
Quais são os desafios da sucessão familiar?
Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que apenas 30% das empresas familiares brasileiras chegam na segunda geração, e apenas 5% na terceira. Mostrando que muitas vezes os herdeiros estão despreparados para assumir os negócios.
Capacitação de herdeiros
Para capacitar os herdeiros de uma fazenda, é preciso que exista um interesse por parte da geração mais nova. Atualmente, é comum que esses jovens prefiram migrar para as cidades grandes e acabem trabalhando em outros ramos.
A boa comunicação entre os familiares, o entendimento das ideias das gerações mais jovens e o investimento em recursos tecnológicos podem ajudar a romper essa barreira.
Além disso, os herdeiros precisam ser treinados para assumir o negócio. Evitando assim decisões equivocadas, prejuízos e até mesmo a falência do negócio.
Conciliar os interesses pessoais com os do negócio pode ser difícil a princípio, mas é um ponto essencial a ser trabalhado no processo de sucessão familiar.
Resistência do patriarca
Muitas vezes o patriarca do negócio resiste em passar a gestão para a próxima geração, o que afasta seus herdeiros e pode dar fim ao seu negócio.
Esse problema merece ser trabalhado para que a empresa não fique “perdida” se algo acontecer com seu principal líder.
Como criar um plano de sucessão familiar?
Toda a família precisa ser preparada para que a sucessão familiar ocorra, por isso todos os membros têm que falar a “mesma língua”. A boa comunicação é a chave para um bom planejamento de transição de gestão.
Além disso, o produtor rural que pretende planejar a sucessão precisa levantar alguns dados da fazenda, identificar seu sucessor e envolver todo o grupo familiar no processo.
Definir regras e funções também é importante para um plano de sucessão familiar. Cada herdeiro deve fazer o trabalho com que mais se conecta no negócio.
É bem comum que alguns herdeiros não optem por assumir o posto de chefia, alguns irão querer ser somente acionistas, enquanto outros podem preferir ir para a gestão da produção, por exemplo.
Identificação do sucessor
Se o negócio possui vários herdeiros, os fatores emocionais precisam ficar em segundo plano na hora de escolher o sucessor.
Uma ajuda profissional, de um consultor de sucessão, pode apoiar a avaliar os atributos profissionais de cada um dos possíveis gestores.
Assim, o patriarca sabe qual de seus herdeiros possui mais características aderentes às demandas do negócio. Lembrando que esse plano de sucessão familiar deve ser flexível para que atenda às necessidades que surgirem futuramente.
Quando o sucessor é escolhido, ele precisa começar a se preparar. Seja fazendo cursos gerenciais e técnicos que possam contribuir com o negócio.
Alguns sucessores chegam a trabalhar em outros negócios para desenvolver suas próprias identidades profissionais, criando assim mais segurança antes de assumir a fazenda da família.
Trabalhar junto de seu antecessor também é importante, com isso a relação entre as gerações fica mais harmoniosa e os conflitos podem ser resolvidos mais rapidamente.
Levantamento de dados da fazenda
Com o levantamento de dados da fazenda, toda a família fica sabendo da situação atual do negócio assim as estratégias para alcance de metas podem ser definidas com mais propriedade.
O sucessor ainda consegue entender como o negócio funciona durante esse processo, facilitando suas futuras tomadas de decisão quando for gestor.
É importante reunir os dados de rentabilidade, maquinário, número de funcionários, hectares de plantio, histórico de pragas, documentos, imóveis, fornecedores e outros.
Investimento em tecnologia
Tecnologias voltadas para o agronegócio estão cada vez mais comuns no mercado brasileiro, e as novas gerações podem contribuir com a adoção de soluções tecnológicas para a gestão de um negócio familiar.
Uma das soluções são os softwares de gestão agrícola, que ajudam a monitorar todas as atividades da propriedade rural e centralizam em um só lugar a visão total do negócio.
Além disso, existem técnicas e instrumentos capazes de monitorar as lavouras, como o mapeamento de fertilidade e o uso de GPS.
Como já dito, os herdeiros ficam mais atraídos pelo agronegócio quando a tecnologia está envolvida e isso pode facilitar o processo de sucessão familiar.
Conclusão
Neste texto falamos sobre sucessão familiar, o que é, e quais pontos devem ser considerados em um plano como esse.
A boa comunicação é a principal chave para que a transição de gestão entre gerações da mesma família ocorra de forma mais harmoniosa.
Com ela, os herdeiros conseguem mostrar suas ideias e negociar com seus antecessores. E o patriarca consegue passar seus conhecimentos para frente com o foco no futuro de seu negócio.
Um diagnóstico realizado por um profissional externo também pode ajudar a identificar qual o melhor caminho para o negócio seguir.
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